乐鱼体育每年冬天，北京紫竹院公园冰封的湖面上，总会有一群年轻人，他们穿着五颜六色的冰刀鞋，在冰面上无拘无束地滑行。乍一看，这群年轻人没有什么特别之处，但细细观察就会发现，他们总是在午休时间才准时现身，然后又会掐好时间一起消失在紫竹院公园的西北尽头。
紫竹院西院北侧是一片办公区，这里有一栋装修别致的白色洋房，也是这群年轻人的工作地北京伟景行数字城市科技有限公司。园林里清新的空气让在此工作的人们精神焕发，令无数抱怨写字楼空气污浊的白领们羡慕，在选址上有如此独到之处的伟景行又会是一家什么样的企业呢？
“伟景行是一家以技术见长的公司，从2002年就开始从事虚拟现实在城市规划方面的研究，2007年底进入互联网，希望突破城市规划行业，将虚拟现实技术应用到整个数字城市领域。”北京伟景行数字城市科技有限公司董事长兼总经理迟伟说，“从对虚拟现实技术的兴趣爱好到成立并经营企业，前几年我们一直在烦扰和痛苦中度过，近几年，在一切步入正轨之后，我们才开始感受到经营企业的乐趣。”
企业的发展过程中总会遇到一些挫折，伟景行也不例外。2007年， 随着互联网电子地图的广泛应用，伟景行作为国内三维自主软件技术的拥有者，也不甘人后，希望可以在汹涌的新技术浪潮中博得自己新的发展机会。
于是， 2007年底伟景行公司高层做了一个大胆的决策进军互联网，做三维互联网电子地图。从2007年10月到2009年9月，伟景行投入上千万元，将北京北到五环，南到四环，近500平方公里的三维模型建成并投放到互联网上，也在进一步尝试着洽谈融资，希望能把全中国排位比较靠前城市的三维模型全部建立起来。
虽然在当时使用比较广泛的还是二维电子地图，在伟景行对三维电子地图还是寄予了很大期望，期待其能成为新的应用标准，让用户可以准确地获取更多的信息，使用上也更直观方便。“当时我们很疯狂，大概花了2~3个月时间就聚集了一个80人团队，开辟了专门的新办公区，集中了公司的一大批优秀程序员专门从事三维电子地图技术的开发。只用了半年多时间，就把北京的三维模型做好，并从2008年6月开始上线。”迟伟说，“同时我们也在寻找融资，希望获得资本市场的认同和投入，以协助我们完成这个项目。”
由于互联网电子地图的盈利模式到今天还是相对模糊的，“连伟大的Google都没有明确的互联网电子地图的盈利模式，何况我们。”迟伟很释然地说。伟景行暂缓了三维互联网电子地图的开发和相关经营，仅仅作为一种技术储备进行着研究。对公司来说这是一个受挫的项目，然而这次投入也让伟景行重新明确了竞争优势，比如凝聚了众多人才，更加专注地投入到城市规划这个传统行业。通过这一段时间的尝试，尤其是这个期间技术的积累为伟景行打开的一扇新的门，为伟景行的3D GIS(Geographic Information System)的网络软件平台打下了强大的技术根基，为伟景行后续的基于网络的三维电子地图产品奠定了深厚的基础。而这部分的技术也为在企业级客户的高端应用打开了新的局面。
迟伟笑称：“我们在察觉到三维电子地图的投放时机不对之后，就很及时地调头，事后还暗自庆幸没有成为先烈。不可否认的是，三维电子地图肯定是一个趋势，未来二维厂商也可能增加三维元素，把3D可视化能力带进电子地图领域，进而推出三维电子电图，甚至取代二维电子地图，只是时间问题。”在2009年九十月份，伟景行基于网络的三维电子地图新产品很快面市了，而且获得了市场和客户的高度认可。
地理信息行业早前更多地使用二维的形式来展现，比如二维电子地图就是用二维形式提供信息的获取和显示能力，现在伟景行更多地关注把三维可视化能力带入地理信息行业。迟伟说：“三维可视化技术对传统的地理信息技术不是取代，而是合作的关系，希望我们所专注的三维地理信息的可视化技术能够为地理信息行业带来一股新鲜空气，也让伟景行在地理信息领域的应用发展上一个新台阶。”
在迟伟的记忆里，伟景行成立以来的七八年里，总是在不断发现问题并解决问题，比如公司战略、市场拓展、技术应用、人才资金、企业文化
作为一家技术型的文化创意企业，伟景行从成立之初就对虚拟现实技术很痴迷，正是在兴趣的指引下才逐步发展至今。迟伟说：“在做企业的过程中，伟景行始终在追赶最新的技术，虽然研发是痛苦的，但新的技术又激励着我们的兴趣，也因此有了企业的进一步创新。”
伟景行也在尝试学习国外新的技术和新的理念，但在三维可视化技术领域，迟伟认为，中国的企业应该有自己的特点，因为中国城市化进程的快速发展不同于国外，所以国外软件的直接引入可能并不适合国内的城市规划行业，这也为本土企业提供了发展的平台和土壤。伟景行正是在这样的环境里迅速成长起来乐鱼体育。
在企业发展过程中，人才是每家企业都会面临的问题。迟伟说：“我比较赞同松下幸之助的用人理念，企业需要做的是把85分的人变成95分的人。每个大学生毕业后不可能什么都会干，每家企业也不可能招进的都是人才，这就需要企业注重开发人的潜能，把普通人变成人才。”
本着这样的用人理念，伟景行的员工在2010年底倍增到480多人。在企业规模迅速扩大、人才凝聚的过程中，就会出现文化的撞击，伟景行需要把不同文化融合起来。尤其是现在的80后和90后，他们的很多理念跟迟伟一代的70后创业者会有很大出入，如何让这些人在企业有大的发展是更多像伟景行这样的企业需要研究的。每一家企业的企业文化不会一成不变，有些部分也需要及时更新，于是就有了企业文化的塑造和改变的过程，这也是任何一家步入正轨的企业都会经历到的阶段。
随着伟景行的发展壮大，不仅是员工在增加，为适应公司新的发展环境，企业架构也在实现突破。伟景行在经历了不同层面的挫折之后走到今天，对创业者迟伟来说很有成就感，也体味到做企业的乐趣。迟伟坦言：“挫折其实也是上帝赐予的一个礼物，当你把它突破并解决了，那就是一件很有乐趣的事情，这也是对我们物质回报之外的礼物。”
经营伟景行这么多年来，迟伟感受到，当企业还没有达到一种境界的时候，更多的是烦扰，表现在上班也得思考，下班也得思考。“一旦熟悉经营规律后，你就能够知道如何去驾驭，这个时候你就可以开始享受了。总体而言，这么多年来，我一半以上时间都在尝试、学习怎么经营企业。”